领导今天的技术型企业并不是易事。
革新和不断变化的市场或许会以前所未有些速度颠覆这类公司。
为躲开一些并不是不可防止的干扰并成为赢家，管理者需要鼓励多样性，向职员灌输更远大的目的并同意失败（至少按适当的程度予以同意）。
维基百科联合开创者吉米威尔斯现在就职于新闻初创公司WikiTribune。
他说：我在工作方面失败过不少次。
假如不再失败，缘由非常可能就是我没从事任何有意思的工作。
近些天，颠覆管理成了科技行业热点词语，大家像念咒一样地重复它。
这个词也是今年5月伦敦Dreamforce大会上一场研讨会的主题。
这场研讨会由商业软件巨擘Salesforce主持。
说到底，这个问题没办法易如反掌地解决，从假新闻的泛滥和Uber走出青春步入成年的尝试中都能看到这一点后者一连串的丑闻和管理层震动就是证明。
荷兰前政坛人士、曾担任欧盟数字事务专员的内丽克罗斯表示：我坚信颠覆无论怎么样都会发生。
大家可以做出决定，是要借助它，还是被它击败。
我很期望一直处于掌控者的地方。